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第０部：
厚労官僚A：
「やっとガイドラインができた。
毎度の事ながらあの連中の
お付き合いは大変だよ」
厚労官僚B：「ごくろうさん。ほいで、
なんか積み残しはありまっか？」
厚労官僚A：「これも毎度の事ながら
裏付けの予算だよ。
会議では玉虫色に
しておいたのだが・・・」
厚労官僚B：「それやったら、
いつもの手でどうだっか」
厚労官僚A：「じゃ、そうしとくか」
第０部は、コメントからの引用です。
■第一部：発端編
厚労官僚：「メキシコで
新型のインフルエンザが
発生したとWHOが確認したようです」
厚労大臣：「なに！、
オールジャポンで水際作戦だ！！
発熱外来だ！！！」
前線医師：「補償と対策費用は？」
厚労官僚：「オールジャポンだからありません」
■第二部：疑い例発見編
厚労官僚：「横浜で疑い例が出た
との情報があります」
厚労大臣：「すぐに情報を回せと伝えろ」
横浜市長：「診断確認まで待ってください」
厚労大臣：「オールジャポンだから
待てるわけが無い！
直ちに記者会見だ！！」
マスコミ：2ch情報を聞きつけて、
ヘリまで飛ばしての大取材陣で御出動
校長 ：深夜の吊るし上げ記者会見に涙目
■第三部：神戸・大阪発見編
厚労官僚：「神戸で国内発生
第1号が確認されました」
厚労大臣：「なに、ただちに
オールジャポンで封じ込めろ」
厚労官僚：「感染ルートも不明で、
続々と発見されています。
あっ、大阪からも
発見されたの報告が･･･」
厚労大臣：「ハラホレヒレハレ
･･･現地の事は現地に
オールジャポンで丸投げにする。
後はオールジャポンでヨロシク♪」
厚労官僚：「御意、我々で善処いたします」
■第四部：国内発見後対策検討会議編
厚労官僚A：「えらい増えちまったな」
厚労官僚B：「まったく医者は
クソ真面目で困りまんな。
ほいでも、ただのインフルエンザみたいでっせ」
厚労官僚A：「でも感染対策は第二段階を死守せよみたいだから、
封じ込め対策を考えないといけない」
厚労官僚B：「ほなら、発見せえへんちゅうのはどうだっか」
厚労官僚A：「なるほど、それは妙案だ。
ばれずに合法的になるように事務連絡と通達をばら撒こう」
■第五部：新封じ込め対策現場編
前線医師：「インフルエンザA型陽性です。
新型確認のためにPCR検査お願いします」
保健所 ：「メキシコ、カナダ、アメリカの渡航歴はありますか？」
前線医師：「ありません」
保健所 ：「では季節性だから検査は不要です」
前線医師：「インフルエンザA型陽性です。
新型確認のためにPCR検査お願いします」
保健所 ：「メキシコ、カナダ、アメリカの渡航歴はありますか？」
前線医師：「渡航歴はありませんが、
他にも同じ学校の発熱患者が2人います」
保健所 ：「3人じゃないから検査は不要です」
厚労官僚：「新型患者の発生が急速に減ってきています」
厚労大臣：「これこそオールジャポンの底力だ」
■第六部：博多騒動編
福岡で新型インフルエンザが発見され、
感染拡大防止のために発見患者の行動経路を
福岡市は極めて詳細に発表。
前線医師：「ありゃ～、インフルエンザA型陽性だよ～。
PCR検査しなくちゃ～」
発熱患者：「ぇえ～。わし博多やけん、
新型だったら街歩けの～なるぅ。
たのむから、PCR検査はやめてくんさい」
前線医師：「それもそうだが･･･いや、やはり地域の
感染対策のためPCRはしないといけない。
保健所に連絡しますよ、いいですね」
発熱患者：「殺生な･･･」
前線医師：「PCR検査をお願いします」
保健所 ：「メキシコ、カナダ、アメリカへの渡航歴、
もしくは関西への旅行歴、もしくは
博多区板付中学校校区のうろつき歴はありますか？」
前線医師：「ないようです」
保健所 ：「季節性インフルエンザですから、検査は不要です」
厚労官僚：「福岡の集団感染も早期に終息する見通しです」
厚労大臣：「ウム、やはりオールジャポンで対応すれば終息は早い」
厚労官僚：「WHOがフェーズを6に上げましたが？」
厚労大臣：「オールジャポンで対応している
日本の対策に変更は不要だ！！」
■第七部：博多後の対策検討会議編
厚労官僚A：「発見封じ込め作戦は、
すこしやりすぎだったかな？」
厚労官僚B：「まったく、役人連中ときたら
融通がきかへんから困りまんな」
厚労官僚A：「下手すると我々に責任問題が
飛び火しかねない状態だよ」
厚労官僚B：「ちょびっと緩めまひょか」
厚労官僚A：「そうだな、発熱相談センターの壁を潜り抜けたのと、
定点医療機関ぐらいは緩和するか」
厚労官僚B：「もう夏やし、少々緩めても、
よろしおまんやろ。
マスコミも飽きてきたみたいでっさかい」
かくしてコントはまだまだ続くのであった。
チャンチャン♪
なんと、それだけではなく、
コメントにもたくさんコントが投稿されていたので。
ここでは、一気に全部紹介しちゃいますね。
厚労官僚：「大臣、修学旅行中止で宿泊施設が
打撃を受けているとマスコミが騒いでいます」
厚労大臣：「なに！、選挙も近いことだし、すぐに補償せよ！！！」
厚労官僚：「医療機関の補償はどうしましょう？」
厚労大臣：「オールジャポンだからありません」
医師：「新型インフルエンザ患者発見しましたので報告します」
役所：「では休診汁」
医師：「え！？ 私症状出てませんよ」
役所：「アンタのせいで感染拡大したらどうするんだ！」
マスコミＡ：「守銭奴医者が休業による収入減を嫌がっています」
マスコミＢ：「インフル拡大の原因となり議論を呼びそうです」
医師：「んじゃ休業します」
住民：「ゲホゲホ、あれ？ いつもの先生閉まってる」
マスコミＡ：「チキン医者が休業による診療拒否をしています」
マスコミＢ：「インフル拡大の原因となり議論を呼びそうです」
医師：「もうやだこの国」
厚労官僚：「大臣、新型インフルエンザ発生に備えて、
対策マニュアルをつくりましょう」
厚労大臣：「よきにはからえ」
会議室での悪戦苦闘の何ヵ月後、
ようやく分厚いガイドラインが完成。
厚労官僚Ａ：「やっとおわった。
これと同じものを各都道府県につくらせよう」
厚労官僚Ｂ：「そうでんな。都道府県でつくってしまえば、
現場のクレームは、都道府県や保健所で処理できまんな」
厚労大臣：「私が陣頭指揮している姿がテレビにうつるのは、
いつの段階が効果的なのか考えておいてくれたまえ」
厚労官僚Ａ：「○○市の件は、こっちに
火の手が上がりそうなのだが。」
厚労官僚Ｂ：「その件やったら大丈夫ですわ。
医療機関における新型インフルエンザ診断の流れ
（Ｈ２１．５．２４版）に書いときましたがな、
「臨床的に新型インフルエンザ感染が
強く疑われる状態」とは、
新型インフルエンザに特徴的な所見等を勘案し、
医師が判断する。
これで、増えたらあかんから、
当該感染症にかかっていると疑うに
足りる正当な理」とは、
都道府県等において検討する。
どうですか。
地方自治を盾に、抜け目なくですわ。」
厚労官僚Ａ：「理論武装は完璧に先手必勝、玉虫色表現」
厚労官僚Ｂ：「こっちは、丸投げで逃げ切れるかもしれへんけど。
旧労働省から火の手があがってもうたがな、
初期消火でけへんかったから、全焼やがな」
研究者Ａ：「今回、新型インフルが関西で
流行ったのはなぜだったんだろう
研究者Ｂ：「俺は興味深い事実を確認したよ。
流行地ではマスクをするひとが増えるようだ。
ということは、今後、感染拡大のマーカーとして、
人口に対するマスクの装着率を
モニタリングしていけばいいと
思うんだがどうだろう？」
研究者Ａ：「なるほど、しかし、それは関西で広がった
事実の説明にはならないね」
研究者Ｂ：「それについては、一つ仮説を持っている。
関西人ってのは、ほら、ひとがボケると、
かならず突っ込みで返すだろう？
東京人は、無視するか、薄笑いで
聞き流すだけだと思うんだ。
俺は、豚インフルてのは、この、
ボケに対するツッコミのときに、
飛沫感染するんじゃないかと思うね。」
研究者Ａ：「なるほど、それなら、
関西で広がった理由になるね。と
いうことは、豚インフルを食い止めるためには、
突っ込み禁止令を出せばいいというわけか
・・関西人に守れるかなあ。」
研究者Ｂ：「名古屋で感染者少ないのも
うなづけるというものだ。
お笑い文化不毛の地だからね。
何度吉本が進出しようとして挫折したことか・・
福岡で当初覆い隠されたのは、
「関西のお笑いネタがなんぼのもんたい！」
と強がって認めなかったんだろう。
負けん気強い土地柄だからね。
研究者Ａ：「そうすると、日本各地で関西芸人が
コントをやっている、あれは、
かなり危険なんじゃないですかね？」
研究者Ｂ：「厚労省の担当官は、マジック芸人の
副業がある関係で、吉本とかに
頭があがらないんだな。
福岡で、感染ひきおこしたのは、
外国人だってことになってるけど、真相は、
某関西芸人コンビが撒き散らしたらしい。」
研究者Ａ：「対策はどうすればいいんですかね？」
研究者Ｂ：「芸人同士コントするときは、
１ｍ以上間隔をあけることだな。
もちろん、どつき漫才は禁止だ。
それから、マスクだね。
麦谷眞里事務局長は、こんど
「マスクマジック」という本を出すそうだ。
マスクから、ハトというか鳥を出すんだな。
あと、通達マジックってのも執筆中で、
次から次へと、読むたびに内容が
変わって目が回って面白いってのだけど・・
さすが、東京っぽいシニカルな笑いを
狙ってるわけだが、関西でうけるかどうか、
そこに新型インフル対策の
成否がかかってると言えるね。」
Ｈ１：「ちわーす、Ｈ１でーす」
Ｎ１：「Ｎ１でーす」
Ｈ１Ｎ１：「二人合わせてＨ１Ｎ１でーす」
Ｈ１：「しかし何やな、わてら、
昔からおったんやけど、ちょっと豚の格好して
イメージチェンジしただけで、
えらい売れ出しましたなー」
Ｎ１：「ほんまや、日本きたときなんか
大変やったでー、空港で厚労省の
検疫官さんとか出迎えてくれはりましてなー」
Ｈ１「まあ、ほんとは、その前に、
関空からちょこっと先回りで入ってたんやけどな」
Ｎ１：「それいうたら、あかんて、
言われてますやろー。
黙ってるかわりに、中学校やら高校で、
羽伸ばさせてもらってるんやんか」
Ｈ１：「そやそや、皆さん、
やっぱり若い子はええでっせ。
わてらウイルスいうたかて、
爺さん婆さん相手はつまりません。
若くてピチピチした子がよろしい。
こないだの博多の高校生らは良かったなー」
Ｎ１：「高校生といえば、こないだ聞かれましてん。
あんたら豚インフルやろ？
なんでpigやのうて、swineやの？
高校でswineなんて単語習うてへん、やて」
Ｈ１：「ああ、それはやなー、pigゆうのは、
家畜の豚で、野生の猪(hog)まで含めると、
swineなんやね。
ちなみに雄豚はboar、雌豚はsow、
ああ、そう、なんちゃって。」
Ｎ１：「寒い洒落言いなんな。
相方のわて、突っ込みするのに
引きつるやんけ。
しかし、何やな。豚とか鳥とか、
ほかの生き物さんの名前、
それも適当に借りて、名乗ってるけど、
こんなことでええんやろか？
なんや、偽名みたいでおかしくないの？」
Ｈ１：「これでええの、なんせＨとＮやからな」
Ｎ１：「それ何で？」
Ｈ１：「二人合わせてハンドル（Ｈ）ネーム（Ｎ）やがな」
おあとがよろしいようでm(_ _)m。
インフル興業にて：
社長：「何やお前ら、ちっともウケへんやないけ」
H1：「そんな事ないですよ社長、
ウチら新人の割に結構頑張ってまっせ」
N1：「そやそや。もう世界中で150人は殺ってまんがな」
社長：「お前らな、そんな小さな事でどないすんのや。
H1N1ゆうたらな、伝統ある大名跡なんやで。
初代のスペイン師匠はな、
デビューわずか1年で世界中にウケよってな、
軽く5000万人は殺ってんねんで。」
H1：「スペイン師匠は別格でっせ。
今はそんな時代やあらへん」
N1：「そやそや。ウチら少なくとも
先代のソ連兄さんよりは広くウケましたで」
社長：「こら。芸歴30年未だ現役の
先輩つかまえて何を言いよるんや。
お前らがウケたのは実力やない。
飛行機の御蔭や。こ
の演芸評論読んでみぃ」
H1：「どれどれ。何やこれ、俺らん事
“若いモンにしかウケへん、毒が弱い”
って書いてあるがな」
N1：「“鳴り物入りで登場した3代目H1N1は
とんだ評判倒れだった。
出身地メキシコではそこそこ殺ったようだが、
世界では通用しない。
妊婦や弱い者にしか通じない芸風”って、
こりゃあんまりや」
社長：「それが世間様の評価や。
東京進出にも失敗したやないか」
H1：「あいつら無視しよるんや。
本当は結構ウケてまっせ。」
N1：「東京モンはお高いよって、
なかなか新人を認めようとせぇへんのや。」
社長：「やかましい。もうええ。
コンビ解散や。中国からH5を呼んで
N1と組ませる。これで最強コンビや」
H1：「待ってくださいよ社長。
ほんならわしはお払い箱でっか？」
N1：「そうですよ。うちらまだデビュー2ヶ月でっせ。
もう少し時間を下さい」
社長：「いつまでもは待てへんで」
H1：「なぁN1、これからは南半球や。
南半球行って、武者修行積んでこようぜ」
N1：「そやな。見とれ。冬までには化けたる。」
H1N1：「殺ったるでぇ～」
コントみたいな医者の本が
読みたい人は、これを読んでね！
→ 産婦人科医バミュの「小悪魔日記」
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２００９．６．７に全国医師連盟の
第二回集会が開かれました。
残念ながら、今年は私、
参加できなかったのですが。
『全国医師連盟 第二回集会』
の記事に書いた、勝谷誠彦さんが、
第二回全国医師連盟の集会で
熱弁をふるわれたようですよ。
表には書けない事も
いろいろ話されたようですが（笑）
医師のための専門検索メディア
MTproにその時の様子が出てたので
引用させてもらいますね。
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「医師に対する世間の目」を理解すべき
勝谷誠彦氏が
第2回全医連集会で熱弁
「『医者の家』には
世間と隔絶した収入がある，
と一般にはいまも思われている。
その意識の差を認識したうえで，
本音でコミュニケーションすることが
必要だ」―。
6月7日，東京・秋葉原で開かれた
第2回全国医師連盟集会では，
コラムニストの勝谷誠彦氏が講演。
医師会の力が弱くなって
いった背景から，現代医療界で
起きている事象まで
“文系”の視点から切り込み，
満場の拍手を誘った。
開業医が豊かだった
時代は確かにあった
兵庫県尼崎市出身の勝谷氏は，
父が現役開業医で，弟も医師。
私立灘中・高時代の同級生の
8割が医師という環境にあり，
医師の世界や世間の目は
つぶさに見てきたという。
勝谷氏はその視点から，
「医師というのは
コミュニケーション能力がなかなかない」
と指摘。
「医療費増や医師数など
も確かに大事だが，医師というのは
世間にどうみられていて，
どういうコミュニケーションを
しているのか，本音で
話し合うことがより重要ではないか」
と問いかけた。
「医師に対する世間の目」とは，
勝谷氏自身が昭和30～40年代に
経験したことだ。
まだ車が多くない時代に，
外車で両親と宝塚ホテルへ行って
離乳食代わりに
コーンポタージュスープを食べていた，
両親は子どもを寝かせたあと
神戸のダンスホールまで
踊りに行っていた―。
そんな「過去の金持ちエピソード」は，
勝谷家だけでなく，2代くらい前の
開業医の家では普通だったという。
ただ，その分を社会に還元しなければ，
という意識は医師一家の
心のどこかにあったという。
世間的に「医者の家だから」
と見られることを知っていて，
気にしてもいた。
時代が変わり，世襲でない開業医は
設備投資資金を回収できるかで
頭を悩ます時代になったが，
世間の目のほうは変わっていない，
と勝谷氏は語る。
「人間の下劣な感情、
あえていえば嫉妬が根底にあって、
医療事故など何かあったときの
マスコミのヒステリックなたたき方や，
厚労省の対応につながっている。
そのことを医師は自覚する必要がある」。
利権談合共産主義社会の崩壊
公益法人や業界団体に代表される
「利権談合共産主義」は，
コラムニストとしての
勝谷氏のテーマの1つだ。
経済成長期なら，こうした団体・業界に
参加し，口を開けていれば
利権が入ってきた。
利権の分配者は組織内で力を持ち，
構成員はボスを崇拝するという
強固な圧力組織ができていた。
組織内では上意下達が徹底し，
派閥活動もさかんだった。
その理由は，組織が政治力を
駆使できたからだった，と勝谷氏はいう。
しかし，経済が停滞して
分配される利権がなくなると，
組織が不安定になり，
分配者には力がなくなった。
価値観が混乱し，だれについていくかを
皆が探っているなかでは，
新組織ができてくるのは自然の流れだという。
「医師会がどうみられているのか，
（医師会以外の新組織）である
全医連を立ち上げる意味は
何なのかを，ぜひ
“文系”の頭で考えて」と勝谷氏。
ただ，組織が不安定になるなかでも，
圧力を誇る組織や業界はある。
1つが警察・検察だ。
福島県立大野病院事件で，
医師が逮捕・移送される情報を
マスコミに流し，
撮影させたことはその1つ。
公然わいせつ容疑で逮捕された
SMAP・草なぎ剛さんも
同様のケースだという。
「酒を飲んで脱ぐ人間なんて，
普通はトラ箱（保護室）に1晩置かれて
説諭されて終わりなのに，
わざわざ撮らせている。
見せしめにしてつるし上げている」
マスコミも同じだ。
「役員になり損なった記者は退職後，
大学講師に納まる。
記者クラブは検察や官僚が
いうことを垂れ流すだけ。
首相番記者はぶら下がり取材の
あとにメモ合わせ。
医療報道にしても，一方で
病院の経営を改善しろと書きながら，
同じペンで未払いリスクの高い
未受診妊婦を受け入れろと書く。
飲酒診療問題も，僕がデスクなら
無視するところだが，役所にコメントを
取りに行って社会面トップで書く。
しかも記者名を出さず，
大メディアの看板に隠れている」
医療改革に向けて動くことは、
そうした圧力と闘っていくこと，
と勝谷氏は語る。
良い患者を医師が育てる
それでも改革が待ったなしの
状況のなかで，勝谷氏が
医師に向けて提言するのは，
目の前の患者の啓発・改革だ。
国が何とかしてくれると思うから，
定額給付金のような
ばらまき政策が通るという。
「そうではなく、自分たちは
何ができるかを考えなければ」。
「モンスターペイシェントというが，
殴ってでも躾けたらいい話。
私の父は，患者さんが口を開けて
ニンニク臭かったら
『歯を磨いて出直してこい』
といっていた。
往診では生活指導もやった。
それを40年やっていたら
近隣に良い患者さんが育ってくる。
長野県の健康寿命の長さは，
佐久病院の医師たちが
家の中まで入って
生活指導をしたから実現した。
『患者に文句をいうのがいい医師』
というように空気を変えて
行かなければならない」
現代では医師の口出しは
嫌がられそうだが，病院内に
サークルのような
緩やかな患者会を作り，
そこで一緒に話すなかで
実現するのではないか，
と勝谷氏はいう。
「そうすれば、無茶をいう人間を
叱る人間が患者さんの中に出てくる。
昔は町内や学校のなかにいた
“叱れる存在”を育てることが大事。
楽しく治療していこうじゃないか
という場をそれぞれに作っていくことが、
旧態依然的な組織活動をするよりも、
医療改革の推進には有効だと思う」
と方向性を示した。
（医療ライター・軸丸 靖子）
「MTpro:2009.6.8」
（会員限定です。）
昔と今は、時代が違うんで。
なんとも言えないなー、とは思いますが。
良い患者を医師が育てる
というのは、全くその通り
だとは思うんですが。
今の世の中、やっぱりなかなか
厳しい事言えないんですよね、
実際は。
まあ、これは医師と患者の関係
だけじゃなくって。
先生と生徒とか。
お店の店員と客の関係とか。
そういうのでも、同じなんでしょうけどね。
人間味がなくなったというか、
冷淡になったというか。
特に、都会では難しいですよね。
残念ですけど。
地域医療が崩壊して、
そこから再生した地域って。
たいていは都会じゃなくて田舎。
っていうのは、やっぱり昔の
古き良き日本、みたいのが
残っているからなんでしょうねー。
それと、「良い患者を医師が育てる」
っていうのと同時に、
「良い医師を患者が育てる」
っていう事も言えると思います。
代表例が、千葉県の東金病院の、
「NPO法人 地域医療を育てる会」。
それと、このブログでも何回も書いた、
「県立柏原病院の小児科を守る会」
なんかですね。
村上先生のとこ
「夕張希望の杜」
は、「良い患者を医師が育てる」
を実践中でしょうかね。
前回書いた記事、
『広がれ、ありがとうの輪』
に続いて、また甘っちょろい
考えかもしれませんが。
医師が患者を育てる。
患者が医師を育てる。
という、お互い持ちつ持たれつの
良い関係を、医師と患者で
築けていけたら良いなー。
って思っています。
医療が崩壊しているのは、
医師と患者の信頼関係が崩れたから。
という側面が大きいと思います。
これには、医師の数が
不足しているから、
医師が患者の話を聞く時間が少ない。
とか。
医療費、診療報酬が安いから、
医者が薄利多売で稼がないと、
病院が潰れてしまう。
とか。
医師が事務仕事に忙殺されて、
本業の医療に時間が裂けない。
とか。
そういう側面も大きいので。
医師数を増やす。
医療費、診療報酬を上げる。
医療事務員の数を増やす。
などの「マクロの政策」
も必要だとは思いますが。
個人個人で出来る範囲で、
医師と患者の信頼関係を築く。
という事も、非常に大事な事だと思います。
柏原病院や、東金病院。
そして、夕張の話も出ていますよ！
→ 医療再生はこの病院・地域に学べ!
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先日、長崎県平戸市で講演した時に
持参した「ありがとうポスト」に、
平戸や佐世保の先生に宛てた
メッセージの中に、
富山県立中央病院の循環器内科の
先生宛てのものが一通ありました。
「なんでまた、平戸の人が富山に？」
と思いつつ、「郵送しといてね」と、
守る会にポストとカードを返しました。
郵送してもよかったのですが、
次の週末に金沢で「北陸小児救急・
集中治療研究会」があり、
そこに富山県立中央病院の
小児科の先生が来られるだろうから、
カードを内科の先生に渡してくれるよう
頼もうということになり、講師に招かれた
事務局の岩崎さんが持参しました。
で、首尾良く言づてに成功。
すぐにご本人からメールが届きました。
はじめてメールをさせていただきます。
私は、富山県で循環器内科医として
勤務している者です。
今日、当院の小児科医
○○医師よりメッセージを手渡されました。
数年前、富山県を旅行中に
心臓病となり当院の救命センターを
受診された患者さんです。
しばらくの入院治療の後、大変、
感謝して帰られたことを、
よく憶えております。
その患者さんから、
思わぬメッセージを
いただき大変感激いたしました。
小児科を守る会に、中年から
高齢者の治療を中心に行っている
循環器内科医の名前がでたことには、
甚だ恐縮です。
ですが、御陰で、昔、治療した
遠方の患者さんが、現在も健康で
今でも感謝してくれている
ことがわかりました。
このような患者さんからの
感謝の言葉は、日々、
心臓病患者さんの
治療に神経をすり減らしている
私の心に活力を与えてくれます。
ありがとうございました。
（ここまで）
で、ご本人からメールが届いたことを、
丹生さんが、平戸の先生に
連絡したそうです。
そして、きょう、僕を呼んでくださった
平戸市民病院の押淵院長先生から
メールが届きました。
○○医師へのご連絡を
私も読ませていて頂きました。
人の縁の不思議さに改めて
感心した次第です。
「富山県立中央病院循環器内科医の
先生にめぐり合って、平戸市民が
尊い命を拾いとめていただいた。」
県立中央病院の先生は、
医師としてはごく当たり前のことをした、
との思いでしょうが、
それをこのような形で
メッセージを発信しそれが
彼の地の先生に届き、先生の心の
大きなエネルギーになったとの事。
ともすればギクシャクしがちな
医療の現場では
なんともすがすがしい話で、
私も元気つけられました。
これも、皆様の
「有難うメッセージを送ろう」
との取り組みがあってこその
エピソードですね。
本当に有難うございました。
余談ですが、この患者さんの
エピソードはある団体旅行の
途中の出来事でした。
其の団体の中に、私の勤めます
病院の元総婦長さんが居たことが、
まづ命を拾う起点であったのです。
この患者さんは常々地元の方のために
いろんな社会活動をされていたので
（私がこんなことを言うのは
おかしな話と思いつつ申しますが）
きっと神様が、まだまだ
人間の世界に居て
人の為に仕事をせよとの配慮から
このような幸運に巡り合ったのだと
感心しております。
（ここまで）
何の因果か、「ありがとう」が、
ぐるり一回りして戻って来たようです。
救急の第一線で倒れそうに
なりながら働いておられる医師から
「励まされた」「元気をもらった」
という主旨のメールを時々頂きます。
患者、医師関係の再構築が
自分たちの役割かな、
と勝手に考えているので、
もうしばらく、ポストを持って
うろうろしてみます。
県立柏原病院の小児科を守る会
というのは、このブログでも
何度も書いているから、
ご存知の方も多いですよね。
ホームページはこちら。
『県立柏原病院の小児科を守る会』
医療崩壊が叫ばれる中、
地域住民の力で地域を小児科の
医療崩壊から救った、
非常に稀なケースなので。
このブログでも、もちろん。
他の医療系ブログだけでなく、
新聞、雑誌、テレビ等でも
何回も紹介されたし。
枡添厚生労働大臣も
視察に訪れています。
どういう団体かというと、
ウィキペディア（Wikipedia）
の文章を引用すると。
「県立柏原病院の小児科を守る会」
県立柏原病院の小児科を守る会とは、
日本の市民団体の一つ。
兵庫県立柏原病院の小児科が
閉鎖される可能性があるという
報道をきっかけに結成された。
近年、社会問題となっている
医療崩壊の現状を周知徹底し、
特に状況が酷い小児科の
適切な利用方法を啓蒙する団体である。
「ウィキペディア：小児科を守る会」
だ、そうですですよ。
「県立柏原病院の小児科を守る会」の
3つのスローガンっていうのは。
１ コンビニ受診を控えよう
２ かかりつけ医を持とう
３ お医者さんに感謝の気持ちを伝えよう
これなんですが。
シンプルですけど、
非常に重要な事だと思います。
医療崩壊の原因として、
医療費抑制とか医師不足だとか。
数字ではっきり表せる原因を、
あえてこのブログでも書いてるけど。
実は、それと同じくらい、
患者側の感謝の気持ちがなくなって、
医師の心が折れてしまった。
という事も、大きいんですよね。
医者って馬鹿だから、
自分や家族を犠牲にしても、
患者の為だったらかけつける。
っていう人が多いんですよ。
時間外手当が貰えなくても、
労働基準法に違反するような
時間外労働や深夜の呼び出しでも。
医療訴訟のリスクがどんどん
高くなってきても。
「患者の為だから」って事で、
今までは我慢してきた。
でも、患者側の中で一部だけど、
「医者に診て貰うのは当たり前」
という態度を示す人が出てきた。
これ、マスコミや厚労省が、
「患者様」って呼びなさい、とか。
「患者の権利」とか、
そういうのを叫び続けたから、
っていう側面が大きいんですけどね。
患者の権利はもちろん大事だけど。
義務を果たさないのに、
患者の権利だけを主張する、
単なるわがままな人が増えた。
命に関わるのに、
金を取るなんて何事だ。
命がかかっているんだから、
医者は患者の為に働いて当たり前だ。
という考え方を持つ人は、
前からいたんだとは思いますが。
いつのまにか、そう思う人が
どんどん増えて。
医師側のモチベーションが下がった。
そういう理由で、
医療崩壊が進んでいる、
という事もあると思います。
もちろん今でも、
多くの患者さんは医者に対して
感謝していると思いますけどね。
「きれいごと」って、
言われるかもしれませんが。
一番うれしいのは、
お金なんかよりも、患者さんから
「ありがとう」
って言われることですよ。
多くの医者は。
でも、これって医者に限らないですよ。
料理人だって、お金の為に
料理作っているっていう人は
少ないでしょ。
お客さんに「おいしい」
って言われるのが一番うれしいでしょ。
それと同じですよ。
物を作っている人だって、
サービスを提供している人だって。
お金は貰えた方が、もちろん良いけど。
「ありがとう」って言ってもらいたいでしょ。
最近、診療報酬を更に下げるとか。
新型インフルエンザの時も、
金は出さないけど、医者は働け。
でも、自己責任ね。
とか。
医者のモチベーションが下がる
話ばっかりだったけど。
久しぶりに良い話を聞けました。
こういう活動が日本全国に伝わって、
ありがとうの輪が広がると良いのですが。
足立さん、良い話を
ありがとうございました。
県立柏原病院の小児科を守る会
の話も出ている本はこちら！
→ 医療再生はこの病院・地域に学べ! (新書y)
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財政制度等審議会っていうのは、
医療に関しては素人の、
御用学者達の集まりのようですが。
そんな人達に診療報酬抑制とか、
決めさせて良いんでしょうかねー。
ここ数年、医療崩壊は、
日本中でどんどん進んでいるのですが。
更に、進みそうですね。
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財政審建議：「診療報酬、抑制を」
民間賃金低下を考慮－－来年度
財政制度等審議会が
１０年度予算編成に向け、６月３日に
与謝野馨財務・金融・
経済財政担当相に提出する
建議（意見書）の全容が
６月２日分かった。
１０年度に改定予定の
診療報酬について、
「民間賃金や物価動向を
十分に踏まえ検討する必要がある」と、
景気悪化による賃金や
物価の低下を反映させ、
報酬も抑制すべきだ
との提言を盛り込んだ。
診療報酬は、医療機関などが
診療などへの対価として受け取る報酬。
技術料などの「本体部分」と
薬価に分けられる。
前回の０８年度の改定では
本体部分を０・３８％増と８年ぶりに
プラスとした一方で、薬価は
１・２％引き下げ、診療報酬全体では
０・８２％減と４回連続の
マイナスとなった。
日本医師会などは、
「医師不足などの医療危機は
医療費削減が原因」と、診療報酬の
引き上げを求めている。
これに対し建議は、
「医師が必要とされる部門に
適正に配置できていないことが
大きな要因」
と指摘し、地域や診療科ごとに
開業医の定員を設けることなどにより、
偏在を是正することが医師不足解消に
つながると訴えている。
【平地修、谷川貴史】
『毎日新聞：2009年6月3日』
この記事にも書いてある通り、
２年前位から「医療崩壊」や
医師（勤務医）の過酷な状況が、
毎日のように報じられるようになり、
社会問題にもなったので。
０８年度は診療報酬の本体部分が、
８年ぶりに増額になったんですよ。
その時の毎日新聞の記事の抜粋は、
こちらです。
＜診療報酬＞厚労省が個別改定方針
初めて医師不足対策も
11月25日：毎日新聞
厚生労働省は２年に１度見直す
診療報酬の個別項目について、
０８年度の改定方針をまとめた。
勤務医の過酷な状況が進む中、
効果は限定的ではあるが、
初めて診療報酬面で本格的な
医師不足対策に乗り出す。
大病院に詳細な領収書の発行を
義務付けるなど、医療を受ける側を
重視している点も特徴だ。
かつて診療報酬改定は、医師ら医療を
提供する側だけの関心事だった。
しかし、医療費の自己負担が
３割となった０３年度以降、
報酬を手厚く配分する分野は
患者の負担増に
直結するようになっており、
今や私たちの暮らしと切り離せない
政策に変わっている。
【吉田啓志】
■勤務医の負担軽減策
厚労省は、地域の診療所が
夜開いていないために夜間の急患が
大病院に押しかけ、
勤務医が疲弊していると判断。
午後６～８時に診療をする診療所の
報酬を手厚くし、開業医に
時間外診療を促す。
夜の患者を診療所に
誘導するのが狙いだ。
代わりに診療所の
初・再診料は引き下げる。
医師不足が顕著な産科では、
リスクの高い妊産婦の
診療への報酬を厚くする。
また、医師を事務作業から
解放するために事務職員を
配置すれば、報酬を上乗せする。
■入院医療の見直し
患者７人に看護師１人（７対１）を満たす
病院の収入を一律増としている
現行制度を廃止し、がんの化学治療に
取り組むなど「看護必要度」の高い
医療機関でなければ加算を認めない。
７対１は手厚い看護による
入院日数短縮を狙った
前回改定の目玉だったが、
収入増を狙う大病院が大量の看護師を
抱え込むなどの問題を引き起こし、
２年で見直すことになった。
■リハビリに成果主義
脳卒中などでリハビリを受ける人が
入院している「回復期リハビリ病棟」
（約３万６０００床）への診療報酬を、
病状の改善度合いに応じて加減する。
病棟ごとに患者の入院時と
退院時の状態を比較し、
改善度合いのよい人がどれだけいるか
で報酬に差をつける。
■後期高齢者医療制度
７５歳以上の医療に
独自の報酬体系を整備。
外来患者を診る主治医の報酬は
初診料を引き上げる一方、
再診料を下げる。
高齢者の場合、初診時には
過去の受診歴などを
詳しく聞く必要がある半面、
２回目以降は経過観察が
中心になるため。
年間診療計画を策定し、
患者の心身面を
総合的に診療することなどを
包括的に評価する制度もつくる。
まあ結局、診療報酬全体では
マイナスだったんで。
勤務医の負担を減らす。
医療崩壊を食い止める。
っていう事には全く
ならなかったんですけどね、結局。
「医師の勤務状況は改善されず」
の記事に詳しく書いてありますけど。
中央社会保険医療協議会（中医協）が
行ったアンケートでは、
「改定前より勤務状況が改善された」
と回答した医師は１７％だけです。
２００８年の段階で、
医療崩壊、医師特に勤務医の状況が
大変な事になって。
診療報酬の本体部分を増額した。
でも、結局総額は減っているし、
それ以上のスピードで
医療崩壊は進んでいるから。
医療現場の状況はそこから、
更に悪化した。
という状況であるにも関わらず、
もっと診療報酬を削減しよう
としている人達は、
日本の医療を崩壊させたい。
と思っているんでしょうかねー。
＞日本医師会などは、
「医師不足などの医療危機は
医療費削減が原因」と、診療報酬の
引き上げを求めている。
これに対し建議は、
「医師が必要とされる部門に
適正に配置できていないことが
大きな要因」
これ、どっちもぱっとしない主張ですね。
医師不足の原因は、
医者の数が少ないから。
ですよ、当たり前ですけど。
医療費が少ないから、
医療崩壊が進んでいる。
というのは、事実だと思いますが。
医療費が上がったとしても、
医師数が増えない限り医師不足は
改善されませんからね。
医療費というか、
医師の給与が上がれば、
医師の待遇は良くなるんで。
医者になりたいっていう人は
増えるかもしれませんけど。
医学部の定員が増えない限り、
医療費がどんなに上がっても
医師の数は増えないですから。
＞「医師不足は医療費削減が原因」
という日本医師会の主張は間違いです。
＞「医師が必要とされる部門に
適正に配置できていないことが
大きな要因」
これも、何年前の主張でしょうかね。
あの厚生労働省でさえ、
医師は偏在だって何十年も言っていたけど。
やっと、医師の数そのものが
不足している、
って認めたんですけど。
いまだに、医師偏在論ですか。
まあ、医師の偏在がない、
とは言いませんが。
圧倒的に医師の数自体が
不足していますからね。
それに加えて、先進国の中で、
GDP当たりの医療費が
最も少ないのが日本ですから。
医療費が不足している、
というのも事実。
人口当たりの医師数も、
先進国で最も少なくて。
患者の数は一番多い。
という事ですからねー。
医師不足も医療費不足も、
医療崩壊の一因になっていますから。
都合の良い部分だけ抜き出した主張、
というのには、全く説得力がありません。
もう、ど素人に医療費とか
診療報酬の議論させちゃダメでしょ。
ま、自民党の御用学者が中心の
会議なんでしょうから。
次の政権が自民党じゃなくなったら、
何の価値もない
会議なんでしょうけどね。
ほんとに医療崩壊しちゃうよー。
→ 医療崩壊―「立ち去り型サボタージュ」とは何か
小松 秀樹 (著)
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