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少し前の記事ですが．．．
> 天ちゃんの所属する法人の精神科医師が来年度までに、ナント！(＠_＠;) 複数退職されることが決まってしまいました(>_<)。
> それに伴って、天ちゃんの働き方、お仕事の中身が、相当に影響（制約）を受けることが間違いナシ．．．といった状況がふたつ。
↑ ↑ ↑
http://blog.m3.com/tenchanoffice/20081120/2
・・・と、苦境（？）についてご報告いたしましたが．．．
今週は、法人内の総合病院の精神科外来に穴があくため、天ちゃんが、外来応援に出向いてきました（フゥ）。
その昔、天ちゃんが外来医長を仰せつかっていた外来です。
・・・懐かしい顔、顔．．．
「（天ちゃん）先生、お久しぶりです<m(__)m>。」
＜オゥ．．．元気そうだねぇ～(^^)v＞
・・・と、ホント、懐かしい患者さんが３分の１くらい。
でも、懐かしがってばかりもいられません。
だって、患者卒業～ってことになっていないワケですから。
逆に、やっぱり、精神疾患って．．．どうしてどうして、手ごわいナァ～という実感が込み上げてきました。
ただ、それらの患者さんがいずれも、天ちゃんが医長として赴任していた頃よりも、病状も、社会適応度もちゃぁ～んと、レベルアップされていたのが、救い（？）でした。
当法人の精神科医療グループとしては、１０年あまりぶりの、危機、です(>_<)。
その時は、かくいう（？）天ちゃんが、中心になって危機対応、処理（？）にあたりました。
その時に、チョロマカシテ（？）、内科医として働いていくのもいいかなぁ～なぁ～んて考え出していた精神科志望の研修医を、ゲット（？）してきたのですが．．．(^_^;)
その彼が、今回は、中心になって対応してくれています(^^)v。
皮肉な歴史．．．と言いますか．．．(^_^;)
医師の退職については．．．約めてしまえば、低診療報酬費のもとで、経常利益を出す！ ということで、目一杯がんばりぬいて．．．疲れ果てた挙句の退職、とまとめられそうです。
経営には．．．ヒト、カネ、モノ、ジョウホウ とある、とよく言われます。
カネにばかり重点を置きすぎると、どうしても他がおろそかになる．．．。
結局は、そういうことなのでしょう。
天ちゃんとしては（も？）、ここはひと踏ん張りして、改めて、ヒトの面に重点をおいた経営へと建て直しが必要、と思っています。
だって、特に医療は、まずヒトありき、ですから。
ヒトがいなくては、何も始りません。
それは、どんな大企業でも同じことでしょうのに．．．。
日本全国、不況風が吹いていますが．．．こういう時こそ、ヒトを大事にする経営、社会、国へと重点を置くべきです。
それはマクロな視点でいえば、教育関連費用に重点配分する、社会保障関連費用に重点配分する、大企業ではなく中小零細企業に温かい予算配分をする、ってことでしょう。
土建国家とも呼ばれる公共事業は国土を荒らすこともあるゆえ、ゴメンですが．．．
保健・医療・介護・福祉・教育・保育といった、これらを広い意味で社会保障、あるいは社会のインフラと思いますが、こうした分野に予算を重点配分していく。
こうした対人サービスを主体とした、社会保障を充実させる「公共事業」にすれば、雇用創出や経済成長に貢献することが、すでに解明されてもいますから（↓）。
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