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昨日は 自治体職場の労働安全衛生担当者を中心にした 研究会に よばれました。
いろんなことが話題に上ったのですが．．．
一番議論の俎上に上ったのが 成果主義 についてでした。
ので、成果主義をめぐって思うことを記事にします。
成果主義はいいんじゃないか？ というのが結論、ですが．．．
それは、業績を上げた＝職場や事業所に貢献した 職員をプラスに評価する、
という文字通りの趣旨において、です。
その場合、事業所のミッション（使命） や 事業目的 が何か？
その方向に照らし 事業所や職場に「貢献した」か否か が評価されることになるでしょう。
ところが！
いわゆる「成果主義」賃金。
み～んなが「成果」を上げたら、どういうことになるでしょうか？
経営は きっと（＜ぜったい） いい顔をしないでしょう。
「成果主義」賃金 は、職員の総賃金を抑制するために ある、のだから．．．。
「努力－報酬不均衡」 （ERI：Effort-reward imbalance）モデル というのが
知られています。
簡単に解説すれば、努力に見合った報酬が得られない場合、
その不均衡が大きくなるほど不健康も起きやすい、とするものです。
忘れてならないのは、「報酬（reward）」には、もちろん賃金も含まれますが、
それよりも社会的報酬の方が 大事なのではないか？
社会的報酬とは 自分が努力していることを 周囲が認めてくれる、ほめてくれる、といった
職場の上司や同僚からのプラスの評価のことを言います。
もっと言えば、成果評価を賃金と直に結びつけ、結局、総賃金抑制にはたらく
「成果主義」に、天ちゃんは反対！ です。
成果主義と 賃金とは 切り離して考えられる、のですから。
医療は いつも患者さんの満足を提供するばかりとは、限りません。
－－痛い思いをしていただいたり、止めたくないタバコやお酒の「指導」をされたり．．．
でも、患者さんから「アリガトウ」と感謝や励ましをいただくと、よし頑張るぞぉ！
と思え元気が沸いて来るのも ERIモデルからもうなずけます。
（「『未来形』でお別れ」：http://blog.m3.com/tenchanoffice/20060627/1）
それと．．．
昨日参加されていた方からのアイディアですが．．．
「成果主義？ 結構！ しかし、しっかり管理職の成果評価もする こと。
そして先生（天ちゃんのこと）、メンタルヘルスに熱心ならプラス、
職場からメンタル不全者が出たらマイナスってのはどうですか？」
コロンブスの玉子！？
＜でも、そうしたら、メンタル不全者が出たら、テイよく止めさせちゃうとか、
内緒で配転しちゃうとかに ならないでしょうか．．．？＞
「監視をしっかりするしかないですかねぇ．．．」
メンタルヘルスを保持・増進させる成果主義のあり方 は大変大事な研究課題です。
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