日本の心・さいき

　私の場合は、開業生活は、８年半余であった。もう、採算が合わなくなると思って、赤字になる前にやむなく閉院してしまった。
　入院設備１９床を持って、小児救急中心の３６５日２４時間拘束されての生活だったが、その前の病院生活が（お産が年に５００件前後もあって）それ以上に過酷だったので、さほど苦にならなかったが、その８年半余、代診としての他の小児科医の援助を全く得られずに、どこにも行けない事への苛立ちは確かにあったと思う。
　又、経営の能力は、医療が出来るのと別にあるとも痛感した。
　現在、勤務医が激務な為に開業する傾向にある。それに反して病院が減少している。開業にしても、自分が開業した時と今とでは、かなり違ってきていると思う。
　まず、資金だが、開業する時に銀行から「いくらでも貸します」と言われた。金利は、普通の場合よりも医師の場合は少し優遇されていたが、それでもプレッシャーが掛かる。で、自分の貯めてきたお金を使い、それでも足りずに２.０００万借りて、賃貸形式で開業できたが、毎月の払いが多くて、勤務医の時の方が手取りが多くなっていた。しかし、それでも、今考えると、やはり開業経験が出来て良かったと本心から思っている。（今では、銀行は、医者と言うだけでは、簡単にお金を貸してくれません！） 
　今、再び勤務医をしているが、全く開業した経験がなくて勤務医をしているのと、過去に開業をした経験があって勤務医をしているのとでは、全く違うと思っている。
　いろんなことを学んだ。開業する時よりも、閉院する時の方が大変だった。これって、結婚の場合と少し似ているかなとも思っていた。離婚するエネルギーがあれば、結婚を維持できると言う人がいたが、いつでも閉院する覚悟でやっていれば、トントンでも医療も出来るだろうと思っていたが、違っていた。やってみないと学べない。特に、経営が傾きかけると自分のしている医療もおかしくなり（算術傾向になり）、又、人の管理も難しくなる。
　ある市では、大学の先生が５０歳を過ぎて開業し、数年で亡くなられている。そんな例は昔もあったが、今の方が圧倒的に多い。巷の噂では、その多くが働き過ぎが原因とのこと。自分の様に、開業して閉院するパターンも前もあったが、今はちっとも珍しくない。
　億を越えて開業すると、閉院するのは大変だと思う。しかし、どんどん赤字が増えていけば、そうも言っておれなくなる。自分の場合は、幸いに医院が赤字倒産でも、借金がなかったのが幸いだった。又、職員もそれなりに就職先があって、助かった。
　借金を抱えてやむなく倒産したり、肝心の医者が病気で亡くなったりすると、残された家族は大変だ。多くの場合は、まだ、子どもさんが学校に行っている時だけに、尚更だ。
　それでも、今年の医学部の競争率、高いなあ。医者の裏の姿は、何故か、マスコミの前に出てこない。私の所に聞きにくれば、しっかりと教えてあげるのに。

今、世間では、IT革命の先駆者として、sソフトバンクの孫会長が第１世代、ホリエモンが第２世代、そして、第３世代に、ミクシィ社長があげられている。

ミクシィ社長、その名は、笠原健治（かさはらけんじ）、現在、まだ３０歳。９０人の職員を抱え、最近、株式の社会でも上場企業にあげられ、注目されている。

現在、ミクシィの会員は、既に５００万人を超え（私も、会員）、今後も、益々、多くなると予想されている。

１９７５年１２月６日に生まれ、１９９７年に東大在学中に、会社を起こした。「浮かれるのは良くない」「マスコミにあまり出ない」ことが信条。いつもカジャルな服で、皆と一緒に喜んで掃除をしている。

庶民派の社長。しかし、野心家。とてもアットホームな会社。２１世紀に生き残れる会社の姿を見せている気がする。

私が開業していた時、公認会計士（義理の弟）のお世話になった。彼が言うのに、「受けるかどうか、二つのことをまず、チェックする。それは、一番上に立つ人が、どんな人か、それと、トイレがきれいに掃除され、履物が揃えられているかどうかを」と。つまり、一番上と一番下を見れば、後は、その間にあると言う考えらしい。

その社長が、掃除を喜んでしている。これは、間違いなく、繁栄の方向だなあ。

自分が開業していた時、医院のトイレ掃除、私は、何もしなかった。

その１、女性とつなぎとめておくには、その時点で、満足させておかなくてはいけない。

　将来のことを言って、つなぎ止めようとしても無理で、女性は、今、満足しているかどうかが問題。そこが決定的に男性と違う所。「今は苦しくても我慢してくれ、これを乗り越えれば何倍もの楽しみがあるから」と言っても、女性には、通用しない。

その２、女性は、常に、褒め続けなければいけない。

　男性は、社長に１回褒められれば、何年でも覚えている。定年まで覚えている場合もある。しかし、女性では、今日褒めても明日になればゼロになってしまう。男は、１回、女は、９０回、これをある人は、「１対９０の法則」と言う。男性の場合、何回も褒めると、何か別の意味があるのではと、却って不審を抱く。しかし、女性の場合には、全くその心配はいらない。くどいくらいに、繰り返し繰り返し褒めれば、その効果は、驚くほど上がる。退社率の高い会社を見ると、賞賛のシステムの出来ていない職場が多い。しかし、注意すべきは、人前で一人だけ女性を褒めると、他の女性が嫉妬する。女性を褒める場合は、人前で褒めないこと。

その３、女性には、誤りをはっきりと指摘しないこと。

　皆の前で注意することは避けるべき。始末書を書かせることなど、もってのほか。本人が誤りに気付いていれば、さりげなく、言うこと。そして、女性を叱っても、最後は、必ず、花を持たせること。仮にその女性の誤りの指摘が正しくても、いや、むしろ指摘が正しければ正しいほど、怒りはつのってくる。男性社会の中では、自分が一方的に損をしてけじめを付け、責任を取る訓練が出来ているが、女性の場合、謝罪させてけじめを付けるさせるのは、百害あって一利なしである。

その４、女性の不可侵領域を守ること。

　一般に、日本女性の場合は、９０センチ四方に入って来られると、自動的に警戒信号を出す。９０センチ以内に入れるのは、肉親と恋人だけ。男性の場合、この距離は、かなりいい加減で、わりと簡単に接近を許すところがある。だが、女性の場合は、そうでない。女性は、「これ以上私には近付かないで」という一種の防衛本能が強い。それが特に強い女性は、自分の戸を開けることも拒む。会社で女性社員が安心して仕事が出来るのは、机の奥行最低７０センチがあるからである。近くまで行っても、絶対にその領域には近付かない、そう言う礼儀を心得た男性は、間違いなく女性から信用を得ることが出来るはず。例えば、後ろで着替えをしていても、絶対に振り向かないでくれるという安心感。「大丈夫、これから先は、踏み込まないよ」という部分を相手に与えることは、これから女性と付き合って行く上でとても大切なことである。