今年の売り上げ目標は、前年度の二割り増し。
最近は地道に増えてきているので、経営に関してのことはあまり言われませんが、
言われないわけではありません。
毎月の売上表をにらみ合わせて、
売り上げの分析をしないといけません。
もちろん、前年度の二割り増しなんて 今の時点では到底及びません。
（目標もなぜか勝手に決められたものですが。）
私的には、地道にリピーターを増やすしかないと思いますが、
事務的には、
「可能な限り検査を増やして単価を上げる。」
「薬の処方日数を長期にせずに、何度も来てもらう。」
などという意見がでます。
こういう点は、 医者と事務との永遠に埋まらない溝かも？ と思います。
私の、
無駄な検査をしてまで金儲け手技に走りたくない。ウソはばれる。
一ヶ月処方でだす病院が多い今、「二週間しか処方できない」という処方では、逆に患者さんが減る可能性が高い。
と言う意見とはどうしても相違があるようです。
経営も考えないといけないので辛いとこですが、
ここは譲れないところでもあり、
患者さんが増えてきているので、今のところは私のやり方でやってます。
「患者さんが減ったときは、他も探さないといけないかもなぁ」という考えや
「ある程度したら、自分で立ち上げることも考えとくか」
などなど、
いろんな考えが巡ります。
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