某社の社長さんは3代目。
3代目といっても、2代目は雇われ社長だったので、オーナー一族の社長という意味では2代目です。
若くして社長になられたせいか、このところ、すごい勢いで組織改革に取り組んでいます。
改革といったって、社長と一部の取り巻きだけがそう思っているのであって、周りがついていっていないのです。
う～む、ワンマン社長だ。
自分の知り合いなんかを引っ張ってきては重役に据えるので、もともといた社員さんは、振り回されっぱなし。
そして、とうとう組織名を社長色に染めてしまいました。
いや～、仰天いたしました。
すべての組織名が、アナタ、カタカナに変身してしまったのです。
完全に若社長の空回りです。
ホームページにも、ご丁寧に、旧組織と新組織の対照表まで載せる念の入れよう。
しかし・・・
いったいぜんたい、その組織が何をしているところなのか、全くわからなくなってしまいました。
しかも、舌を噛むような長い組織名です。
いや、外国の企業と取引でもあるんなら、それはまあ、ある程度仕方ないかなと思うのですが、完全に国内需要でやってる会社ですし。
そういうとこばっかり目を向けないで、やはり地道にいい製品作るところから始めたらどうなんでしょう。
ねえ、若社長？
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コメント
コメント一覧
コメントありがとうございます。
う～ん、躁状態ですか…
若くして社長になって、張り切りすぎている感はあるのですが、躁状態まではいってない気がします。
もっと問題なのは、社長の暴走を止められる人が周りにいないということですね。
本当にものづくりの力のある人が、どんどん辞めていくんじゃないかというのが気がかりです。
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