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自分自身、いろんな意味でスキルアップしたのですが、なかなか活路が見出せません。
非常勤医年収（週3回の日勤のみ）＞常勤医の年収（土日も働くし、当直もする）
こんな病院って要るの？辞めたいと思っている人が潜在している。私自身、いろいろな病院に勤めたけど、こんな変な病院は初めて。
こんな泥の中では魚は息もできない。外から来たドジョウには住み易い。
今、病院でも、企業同様、人材確保は重要であるが、居心地の悪い病院は困ったものです。
リーダーに資質がないと現場が苦労する。
泥を改善するつもりはないみたいだから、水を探している…。
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最近、どんなに努力しても結局、結果が悪いと批判される時代になりました。医療においても、治らないとすべて医師などのせいにされる風潮があります。結果が悪いときに何かに責任を転嫁する。しかし、行き過ぎると、結果を恐れるあまり萎縮し、 崩壊してしまう危険をはらんでします。極端に言えば、何もしなければいいということになりかねません。
結果も大事ですが、その過程も重視すべきではないかと思います。試験もそうですが、実力もさることながら、時の運もあります。昨日勉強した問題が出たりすることもあるわけですから、よい結果を出した人のみが評価されるのも行き過ぎではないかと思います。
「中庸の徳」という言葉があります。行き過ぎにはある程度のブレーキは必要です。
○か×は、ある意味、すっきりしてわかりやすいかもしれませんが、ふと立ち止まって、考える余裕も必要と思います。
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地価の上昇と高層マンションが増えていますので、宅地建物取引主任者は有用な資格かもしれません。私は、まだ持っていませんが、管理業務主任者・マンション管理士という国家試験があります。ところで、土地の価値が上がっても、医師の価値は下がる一方です。特に小児科医、産婦人科医が少ないなら、市場の原理から言えば、待遇はよくなるはずですが、益々悪化しております。
待遇が悪いから、減っているのでしょう。
保険点数を上げても、勤務医は病院赤字に吸収されてしまい、特に公立病院小児科医の給料は減る一方です（身をもって感じています）。つまり、公立病院の小児科医は市場原理から言うと、必要ないのかもしれません。だから減少傾向になるわけでしょう。市場原理で小児科医をなくしていいものなんでしょうか？市場原理で言えば、負け組みなんでしょうね。
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