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さて、こんな記述が・・・ウィキペディアに・・・ひょっとすると、ありえるよなぁ・・・と昨日は、久しぶりに飲んだので・・・妄想してみました。
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株式会社病院再生機構（びょういんさいせいきこう、HRCJ;Hospital Revitalization Corporation of Japan）は、日本の病院再生機構法に基づき、200*年4月に設立された特殊会社。社会保険機構(旧称：社会保険庁)が株式の過半数を保有するものとされている。
当初5年限定の組織とされていたが、同機構の病院支援が予定よりも早く進み、対象事業者への支援がすべて終了したことから、201X年3月に1年早く解散し清算会社に移行、同年に清算結了した。
存続期間中におよそ312億円を納税、解散後の残余財産の分配により更に約432億円を国庫に納付したため、国民負担は発生しなかった。職員のうち公務員の占める割合は1割程で、他は民間出身者が占めていた。
概要概要
日本の医療産業の再生と病院運営の維持を図るため、有用な経営資源を有しながら過大な債務を負っている事業者に対し、事業の再生を支援することを目的とし、そのために、債権買取り、資金の貸付け、債務保証、出資などの業務を営む。再生支援の決定は、事業者と債権者たる金融機関の連名による支援申請を前提とする。
主として、金利減免などを実施した「要管理先」債権を、非主力取引銀行から設立後2年間（200X年3月末まで）のうちに集中して買い取り、主力取引銀行と協力して再建を進めるというもの。買い取った債権は、3年以内（20１X年3月末まで）に新しい再建スポンサーに売却し、不採算事業の整理などの事業の再構築を実行する。
主な事例
２００X年、経営の苦しい国立病院機構◎×病院の再建策として発表されていた、療養型病床の閉鎖を取り止め、医療再生機構へ再建を委ねることになった。
(以下略)
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もちろん、このスキームは、産業再生機構です。民間企業で赤字のため経営が困難になった企業を次々と再生支援を行い、ある意味「救世主」でした。
もちろん、この中でうまくいってないところもありますが、極端に経営が悪化してしまった時は・・・可能性がありますよね。
まぁ、いろんな経営再建のノウハウが本で売れるということは、ニッチなマーケットですが、それなりに「部数」が出るということでしょう。
プロが教える病院再生プロジェクト―病院経営者にいま求められる適者生存のための具体策を網羅 (New Medical Management)
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株式会社産業再生機構（さんぎょうさいせいきこう、IRCJ;Industrial Revitalization Corporation of Japan）は、日本の株式会社産業再生機構法に基づき2003年4月16日設立された特殊会社。預金保険機構が株式の過半数を保有するものとされている。
当初5年限定の組織とされていたが、同機構の支援が予定よりも早く進み、対象事業者への支援が全て終了したことから、1年早く2007年3月15日をもって解散し清算会社に移行、同年6月5日をもって清算結了した。存続期間中におよそ312億円を納税、解散後の残余財産の分配により更に約432億円を国庫に納付したため、国民負担は発生しなかった。職員のうち公務員の占める割合は1割程で、他は民間出身者が占めていた。
概要
日本の産業の再生と信用秩序の維持を図るため、有用な経営資源を有しながら過大な債務を負っている事業者に対し、事業の再生を支援することを目的とし、そのために、債権買取り、資金の貸付け、債務保証、出資などの業務を営む。再生支援の決定は、事業者と債権者たる金融機関の連名による支援申請を前提とする。
主として、金利減免などを実施した「要管理先」債権を、非主力取引銀行から設立後2年間（2005年3月末まで）のうちに集中して買い取り、主力取引銀行と協力して再建を進めるというもの。買い取った債権は、3年以内（2008年3月末まで）に新しい再建スポンサーに売却し、不採算事業の整理などの事業の再構築を実行する。
2004年2月16日、経営の苦しいカネボウの再建策として発表されていた、化粧品事業の花王への売却を取り止め（カネボウ化粧品として分社化）、産業再生機構へ再建を委ねることになった。
また、ダイエーは民間主導の経営再建を主力取引銀行3社の要望などから取り下げて機構を利用した再建を実施することを同年10月13日の取締役会で正式に決定し、調整が続いていたが、12月28日、正式に産業再生機構への支援申し込みが行われた。
対象事業者
2005年3月末までに再生支援が決定した事業者は計41社。
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