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さて、こんな記述が・・・ウィキペディアに・・・ひょっとすると、ありえるよなぁ・・・と昨日は、久しぶりに飲んだので・・・妄想してみました。
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株式会社病院再生機構（びょういんさいせいきこう、HRCJ;Hospital Revitalization Corporation of Japan）は、日本の病院再生機構法に基づき、200*年4月に設立された特殊会社。社会保険機構(旧称：社会保険庁)が株式の過半数を保有するものとされている。
当初5年限定の組織とされていたが、同機構の病院支援が予定よりも早く進み、対象事業者への支援がすべて終了したことから、201X年3月に1年早く解散し清算会社に移行、同年に清算結了した。
存続期間中におよそ312億円を納税、解散後の残余財産の分配により更に約432億円を国庫に納付したため、国民負担は発生しなかった。職員のうち公務員の占める割合は1割程で、他は民間出身者が占めていた。
概要概要
日本の医療産業の再生と病院運営の維持を図るため、有用な経営資源を有しながら過大な債務を負っている事業者に対し、事業の再生を支援することを目的とし、そのために、債権買取り、資金の貸付け、債務保証、出資などの業務を営む。再生支援の決定は、事業者と債権者たる金融機関の連名による支援申請を前提とする。
主として、金利減免などを実施した「要管理先」債権を、非主力取引銀行から設立後2年間（200X年3月末まで）のうちに集中して買い取り、主力取引銀行と協力して再建を進めるというもの。買い取った債権は、3年以内（20１X年3月末まで）に新しい再建スポンサーに売却し、不採算事業の整理などの事業の再構築を実行する。
主な事例
２００X年、経営の苦しい国立病院機構◎×病院の再建策として発表されていた、療養型病床の閉鎖を取り止め、医療再生機構へ再建を委ねることになった。
(以下略)
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もちろん、このスキームは、産業再生機構です。民間企業で赤字のため経営が困難になった企業を次々と再生支援を行い、ある意味「救世主」でした。
もちろん、この中でうまくいってないところもありますが、極端に経営が悪化してしまった時は・・・可能性がありますよね。
まぁ、いろんな経営再建のノウハウが本で売れるということは、ニッチなマーケットですが、それなりに「部数」が出るということでしょう。
プロが教える病院再生プロジェクト―病院経営者にいま求められる適者生存のための具体策を網羅 (New Medical Management)
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株式会社産業再生機構（さんぎょうさいせいきこう、IRCJ;Industrial Revitalization Corporation of Japan）は、日本の株式会社産業再生機構法に基づき2003年4月16日設立された特殊会社。預金保険機構が株式の過半数を保有するものとされている。
当初5年限定の組織とされていたが、同機構の支援が予定よりも早く進み、対象事業者への支援が全て終了したことから、1年早く2007年3月15日をもって解散し清算会社に移行、同年6月5日をもって清算結了した。存続期間中におよそ312億円を納税、解散後の残余財産の分配により更に約432億円を国庫に納付したため、国民負担は発生しなかった。職員のうち公務員の占める割合は1割程で、他は民間出身者が占めていた。
概要
日本の産業の再生と信用秩序の維持を図るため、有用な経営資源を有しながら過大な債務を負っている事業者に対し、事業の再生を支援することを目的とし、そのために、債権買取り、資金の貸付け、債務保証、出資などの業務を営む。再生支援の決定は、事業者と債権者たる金融機関の連名による支援申請を前提とする。
主として、金利減免などを実施した「要管理先」債権を、非主力取引銀行から設立後2年間（2005年3月末まで）のうちに集中して買い取り、主力取引銀行と協力して再建を進めるというもの。買い取った債権は、3年以内（2008年3月末まで）に新しい再建スポンサーに売却し、不採算事業の整理などの事業の再構築を実行する。
2004年2月16日、経営の苦しいカネボウの再建策として発表されていた、化粧品事業の花王への売却を取り止め（カネボウ化粧品として分社化）、産業再生機構へ再建を委ねることになった。
また、ダイエーは民間主導の経営再建を主力取引銀行3社の要望などから取り下げて機構を利用した再建を実施することを同年10月13日の取締役会で正式に決定し、調整が続いていたが、12月28日、正式に産業再生機構への支援申し込みが行われた。
対象事業者
2005年3月末までに再生支援が決定した事業者は計41社。
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個人的には、この記事を、一般紙が取り上げていたかなぁ・・・いや、結局「内輪」で話し合ったりして問題にするのもいいけど、医療政策、福祉政策については、医療を受ける側の患者さんや一般市民とかと「共闘」しないとこの問題は解決しませんし、いまだに自民党にいる医系の国会議員を支援しかしない「医師政治連盟」とか・・・？野党の議員とか患者さんの代表も呼んで面白いイベントやればいいのに・・・。
国民から医師会を味方に思ってもらえるように、「Win-Win」の関係を築くことが必要だとはきっとわかっているのだと思いたいのですが、どうも「アピール力」が不足しています。今の日本医師会が足りないのは「メディア」対応だけでないとは思います。
それにしても、「故・武見太郎」会長の時代のままのメンタリティに浸っているのではないと思いますが、ぜんぜん勤務医に響くような言葉ではないのが、すでに「二分」されちゃっているような気がしました(勤務医は「奴隷」のままなら、誰も医師会のことなんて振り返らないでしょうね)。
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第1回医療政策会議 会長諮問は「経済成長と医療政策のあり方」
日医ニュース 2008/09/05
日医の三大会議の一つである医療政策会議の今期第一回目の会合が，八月六日，日医会館で開催された．
冒頭，あいさつに立った唐澤
人会長は，「医療政策会議は，生命倫理懇談会，学術推進会議とともに，会内委員会の三本柱と位置付けられており，昭和五十九年の発足以来，医療提供体制，診療報酬，財源論など，その時々の重要課題について積極的な政策提言をいただいている．政府による長年の社会保障費の機械的抑制が，医療崩壊という形で医療現場や国民に暗い影を落とし，医療環境をますます悪化させている状況を念頭に置きながら，忌憚（きたん）のないご意見をいただきたい」と述べた．
その後，議長に田中滋慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授，副議長に酒井國男大阪府医師会長がそれぞれ指名され，田中議長に諮問「経済成長と医療政策のあり方」が手交された．
田中議長は，「政策を実現していくためには，社会全体に信頼されるよう，世の中を意識することが大切．出来るだけたくさんの意見をいただき，その方法を探っていきたい」と述べた．
当日は，初会合ということで，諮問に関してフリーディスカッションが行われた．委員からは，「諮問から，『医療費亡国論からの脱却』という副題が浮かんだ．ついに日医がそこからの脱却を図ろうとしていると受け止めた」「今後，医療現場の混乱がますますひどくなった時に，正確でフェアな意見を言える団体は，日医しかない」など，今後の日医の行動に期待を示す意見が多く出された．
その一方で，「今でも医師は“欲張り村の村長さん”だと思われている．日医がイメージチェンジをし，“欲張り村の村長さん”説では説明出来ないことを行わないと，国民の不信感を払拭出来ない」「日医が目に見える形で変化し，日本の医療全体を考えて行動している職能集団であると見えることが重要」との指摘もあった．
また，「医療費負担が増えた時，その増額分が何に使われるか，これだけの医療を提供するためには，これだけの医療費が必要であるなど，お金の流れを国民に分かりやすく説明する必要がある」として，国民に正確な情報を伝えるための広報活動の重要性を指摘する意見など，積極的な発言が相次いだ．
医療政策会議
有海 躬行（山形県医会長）
碓井 静照（広島県医会長）
大久保吉修（神奈川県医会長）
桐野 
明（国立国際医療センター総長）
権丈 善一（慶大教授）
酒井 國男（大阪府医会長）
神野 直彦（東大大学院教授）
鈴木 聰男（東京都医会長）
妹尾 淑郎（愛知県医会長）
田中 滋（慶大大学院教授）
鶴谷 嘉武（群馬県医会長）
長瀬 清（北海道医会長）
山口 二郎（北大大学院教授）
横倉 義武（福岡県医会長）
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