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新しいビジネスモデルとしてLow-cost operationによるNo-frills Low-Cost Airlines(余計なサービスをしない低コスト航空会社)/Low-cost carrier(LCC) /Budget Airline(格安航空会社)というものがあります。
日本でいうと、国際線ならジェットスター(オーストラリア)、国内線なら、エアドゥ、スターフライヤー、スカイマーク、スカイネットアジア航空など新興エアラインになります。
海外だとライアンエア(アイルランド)、エアーベルリン(ドイツ)、エアーアジア(マレーシア)などが該当します。
すでに利用されているかもしれませんが、なにそれ??って方には、こちらを参考に。
日経トレンディネット 2008/03/25
東南アジアを中心に勢力を急拡大している格安航空会社(LCC)の国内乗り入れが今年以降、増える見込み。すでにジェットスターというLCCの参入例はあるが、日本人にはLCCはまだなじみが薄い。フルサービスの航空会社と何が違うのか、そのサービスの実態を見た。(以下リンク参照)
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香港格安航空が運航停止・燃料費高騰受け
日本経済新聞 2008/04/09
【香港=吉田渉】香港が地盤の格安航空会社、甘泉香港(オアシス香港)航空は9日、同日付で運航を停止したと発表した。同社は会社清算に向け、会計事務所を管財人に任命した。累積損失は10億香港ドル(約130億円)と指摘されている。
同社は2006年10月に開業、香港―ロンドン、香港―バンクーバーの2路線を運航していた。先行する大手航空会社と比べて2割程度安い運賃が売り物だったが、燃料費高騰などを受けて資金繰りに行き詰まったとみられる。
アジアでは急激な経済成長に伴い、格安航空会社が急増している。だが先行する大手との価格競争は激しく、燃料コストの増加分をどう吸収するかが課題となっている。(19:01)
↓ヤフー香港版(英+中)
http://hk.news.yahoo.com/fc/news_fc_hkoasis.html
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CNN 2008/04/05
米オハイオ州を拠点にする格安航空、スカイバス・エアラインズは4日、旅客運送業務を5日から停止すると発表した。高騰する航空燃料費や米景気の低迷を踏まえた措置との声明を出した。
米連邦破産法11条(日本の民事再生法に相当)の適用を7日に裁判所に申請する見通し。同航空は2004年に創業したが、ここ数週間、資金繰りが悪化していた。CEO(最高経営責任者)の辞任も起きていた。5日以降の航空券の購入者には払い戻す。
米国の15都市に1日当たり74便を運航していた。従業員は約450人。
米航空界では、ハワイのアロハ航空が先月30日、旅客便の運航をすべて中止している。競争激化と航空燃料価格の上昇のあおりで経営が悪化し、同20日に米連邦破産法11条の適用を申請していた。
また、米中西部に拠点がある格安のATA航空も4月3日、11条の適用を裁判所に申請、同日夕に全便を停止した。
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今回破綻した、格安航空会社は「香港からロンドン・ガトウィックとバンクーバー間のみ。香港・ロンドン間片道1万5千円という破格の値段で、既存の航空業界に挑む新興航空会社」だったのですが、原油高で低コストを維持できなくなり、あえなく撤退です。
格安のビジネスモデルには厳しい時代です・・・今後、100円均一ショップとか薄利多売の商売などには厳しい原油高、インフレの時代に突入を思わせる情報です。
日本の場合、バイイングパワーがある製鉄業でさえ、石炭高、鉄鉱石の高騰を飲まざる終えません。結局、食料も石油も、買い手側が好条件で買える時代は終わ りつつあるのでしょうね。オイルショックの時は賃金が一緒に上がってくれたのですが、これからはどうなるのか?年金受給者やボーナスなどがない派遣労働者 にとってインフレは大変なことになりそうです。もちろん、病院にとっても「災難」ですが・・・。
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「売り方間違えたみ隊」というコミュニティが某SNSにあります。そのコミュ二ティのイラストを見ると・・・
社会人になって、会社デビューとか、大学に新入生としてサークルに入ったところで、「セルフプロデュース(魅せ方)に失敗」したという自覚症状のある方が入っておられるようです。
ちなみにコミュニティの「紹介文」はこんな感じです・・・
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自分の売り方間違えちゃった そう思ったことありませんか?
●キレイ系キャラで売ろうと思ったのに
気づいたらイロモノキャラに!?
●知的系キャラになるハズがただのヲタクキャラに!?
●お兄系キャラのはずがオネェ系キャラに!?
そんな、自分の方向性をうっかり間違えちゃった感のある人
現在方向性を修正中の人もみーんな集まれっ☆
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ところでなんで・・・ 「売り方間違えたみ隊」なのか?。実は、イザ!の方に下記のブログからトラックバックをいただいたからですが。
この医療崩壊を救う問題について、私が昨夜強く感じたのは、「みんなに広く知らせれば、きっと勝てる」ということでした。
という文章で結ばれている記事ですが、ぜひご一読を。
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昨夜、本田宏氏の講演会「医療崩壊を食い止めろ!」を、東京医科大学病院の臨床講堂へ聞きに行ってきました。私の「そして誰もいなくなる話」を日経メディカルブログで紹介していただいたご縁があり、講演の前後にお会いすることができました。講演の内容は本田氏の著書「誰が日本の医療を殺すのか」に述べられたことを凝縮したものであり、豊富なスライド・ショーを活用しながら、随所に笑いの刺激を散りばめつつ深刻な事態を考えさせるという、見事なものでした。
講演後の質問の時間に多く出たのは、この問題を世間に知らせるために、現場の人間には何ができるか、つまりマスコミを動かすにはどうしたらいいか、ということでした。私も業界紙やテレビ局で働いたことのある人間ですから、そのためのヒントを提示したいと思いました。
(以下必読です!!)
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