東京新聞 2007年8月4日
経営危機が続いている佐野市民病院に患者が戻り始めた。知名度の高い医師を多く雇い、口コミやインターネットで情報が広がった。四月に就任した福光正行院長(68)による母校の東京大学医学部人脈を最大限駆使したあの手この手の医師勧誘作戦が奏功。一部の待合室は順番を待つ患者であふれ、二カ月先まで予約がいっぱいの診療科も。同病院は「この人気が病院再生のきっかけになれば」と期待している。 (梅村武史)
同病院を運営する佐野市は二〇〇三年度以降、一般会計から八億-十億円の赤字補てんをしている。医師不足による診療機能の低下が主な原因だ。一時、二十九人いた常勤医は一方的に減り続け、今年三月には残っていた常勤医師八人が全員退職するという異常事態に陥った。
変わったのは四月、「地域医療を守りたい。とにかく医師を確保するのが私の使命」と語る福光院長が着任してから。就任後、長年の医師人脈をフル稼働させ、電話や手紙、電子メールなどあらゆる手段で脈のありそうな医師に声をかけ、都内を中心に二十回以上足を運んで自ら口説いたという。
この四カ月間で集めた医師は常勤医三人、非常勤医は二十人以上。特に非常勤医には知名度の高い人気医師が集まった。
日赤医療センター名誉院長で眼科研究の国際的権威、増田寛次郎医師(眼科)は二カ月先まで予約で埋まる。新井紀元医師(内科)は中国で東洋医学を学んだ漢方の専門家で都内で人気の開業医。週一度の治療に二十-三十人が殺到する。
そのほか、循環器科の許俊鋭医師は心臓移植の専門家。村田宣夫医師(外科)は帝京大スポーツ医療学科の現職教授で救急医療関係で多数の著書がある。
医師確保が進んだことで、眼科や整形外科など休診状態だった医療科目が復活、八月からは二十四時間態勢で一次救急の受け入れができるようになった。
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コメント
コメント一覧
いままで病院長というのは、医局貢献度の高い講師・助教授・教授の経験者でそれこそ「天下り的」な要素が強いですよね。
「昼行灯」でも無事に任期さえ終わればいいような、「改革」などとはほど遠い腰の重い人が多かったです。いくら直訴しても変わらないことって多かったですよね。
病院長の皆さん、どんな手段であれ良くなるように貪欲になってくれるやる気のあるリーダーを求めているようですよ。
今後、夕張市のように病院再建にはキーパーソンが必要になりますえ。そういう人を従来の医局からの人事では難しいですね。
なんか、非常勤医の給料が高そうなので。
常勤医が安月給で、こき使われているような気がするのは、気のせいでしょうか。
この記事だけで判断するのは危険なんでしょうけれど。
非常勤当直も応募しています。
フォローアップが必要だと思いますが、
当直体制もうまいこと考えているかもしれません。
http://www.sanoshimin-hp.net/
まずは、良かったですね。
Dr.Iせんせい&地方眼科医せんせい>
おっしゃるとおりかもしれません。ただ、再建にはキーパーソンが必要だということでw。
脳外科見習いせんせい>
まだ常勤医は不足ですか。いきなり増員は不可能でしょうが、何もしないでは、いられません。
Tai-chanせんせい>
東大とのコネ、院長先生のパワーもあるでしょうね。やはり人脈は大切ですね♪。
もちろんそれはそれで結構なことなんですけど、「ブランド医師結集」とは主旨が違いますよね。本格的再生の道筋にはまだまだ直結していないのではないでしょうか。
そもそも地域医療の再生には何が必要かわかってない記事ですね。
「ブランド医師が結集したから患者がまた集まり始めた」という表現はズレてますね。筋道が逆です。もともとこの地域は医療ニーズがあったのに以前の医師団が集団退職してしまっただけです。(その真因は私はまだ把握できていません)近隣に佐野厚生病院というのがあり、市民病院の患者はそっちへ紹介しようとしたけれど、厚生病院の収容力を超えているのでかなり断わられた人がいたようです。
現院長がなんとか非常勤医師をかき集めることに成功したので、患者が戻れたと私は解釈しています。そして院長の人脈ではリタイヤされた年代の先生が多く、非常勤でなら勤務する余裕があったということでしょう。それらの先生は当然、ある程度知名度、キャリアのある方々になります。
ブランド医師が集まったから患者が戻ったという要旨は、ピントがはずれています。
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