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< 我が闘病（２） | メイン | 定期健康診断の胸部レントゲン撮影の見直し... >
2010.02.15 23:00 |  開業 / 病院経営  |  仕事 / 職場  |  映画 / 音楽 / 読書  |  その他（一般）  |  その他（医療関連）  |  ミチバ  | 推薦数 : 2

カリスマはいらない

・１週間休んでいる間に、一定本がよめました。今回読み終えたのが、『経営にカリスマはいらない』（森一夫。日経プレミアシリーズ。２００８年）で、結構おもしろく読めました。

・わたしは、以前から、カリスマがきらいで、組織の中では、カリスマというのは、人を育てない/育てることができないと思っていました。特に最近ＴＶなんかで、カリスマなんとか（特に、カリスマ医師）なんか出ると、「ケッ」と思ってしまいます。

・この本の中で、いろんな企業の社長が紹介されています。まあ、カリスマではないのでしょう。でも、とっても優秀なリーダーですね。ちょっと、私が当てにしていた内容と違いました。（私は、リーダーの紹介でなく、優秀なフォロアーがいる/育つ企業文化なんかを紹介していると思っていましたが。この本、結局リーダーシップ論で終わっているような）まあ、あてが外れても読んで損はない、面白かったですね。面白かったところを、ちょっと引用。

 

序章のところ、”マネジメントは「クラフト・アート・サイエンス」”という小見出しのところ

カナダの経営学者、ヘンリー・ミンズバーグ氏は『ＭＢＡが会社を滅ぼす』（池村千秋訳、日経ＢＰ社、ニ〇〇六年）で、「マネジメントとは本来、『クラフト（＝経験）』『アート（＝直感）』さらに『サイエンス（＝分析）』の三つを適度にブレンドしたものでなくてはならない」と述べている。さらに、「サイエンスに偏りすぎたマネジメント教育は、官僚的な『計算型』のマネジメントスタイルを育みがちだ」と、ビジネススクールでのＭＢＡ（経営学修士）教育のあり方を批判する。

・・・一部ＭＢＡってもてはやされているようですが、私は、眉に唾つけて見ています。この著述をみて意を強くしました。（ＭＢＡに関して、また別に記事を書きたいと思っています。）

  

東芝の西田社長の言葉

「過去からは希望は生まれない。希望は将来から生まれる。」

資生堂の前田社長の言葉

「人間は不完全なものだと思うので、人間のやることは完全はあり得ないと思います。だから六〇％くらいよしと思ったら、やってみる。決断して間違っていたら面子にこだわらず修正すればいい。最悪なのは決断すべき時にしないことです」

・・・私は、「八〇％ぐらいよしと思ったら」という感じですね。やはり、小心者か．．．決断すべき時ｏｒやるべき時にしないというのは最悪というのは、まったく、同感。職責者の任務は、決断することでしょう。あと、”任期は「原則四年、最長六年」”というのも同感。私は、ずっと以前から院長や事務長は任期を決めるべきだと言っているのですが、全然この意見を取り上げてもらえません。私が理事長になれば、率先して、任期をきめますね。（なるわけないけど）

 

富士フィルムの古森社長。

では何が鍵なのか。「基本的には人を強くしなければならない」と、答えは簡潔である。焦点は「ミドルマネジメント」という。「戦いの単位は課なんです。課長が強くなければならない。課長が状況判断をして、みんなと相談したうえで、どういう戦略、戦術をとるか決めて遂行し、部下の評価をきちんとする。それがしっかりできる会社がつよいんです」・・・実は、本日の当院の管理会議で、課長さんに、この本でミドルマネジメントが大事と書いていたと紹介して、あなたたたちがかなめですと激励というかハッパをかけたのでした。

 

日清紡の岩下社長

「私はタフではないんですがね。もし私が決断しなければ、次の代にはもっと深刻な状態になるのが分かっていることは、今変えておこうと。少しでも次の代を楽になるようにしておきたいのです」・・・ああ、涙がでるようなお言葉。決断をせず、次の代に課題を残しておく幹部に聴かせたい。

マックスの紹介の章の標題 

普通の人材が活躍できる仕掛けづくり 

・・・うちのような中小病院は、そうしないと・・・責任を感じます。

 

以下日記

・本日、久々に病院にいくと案の定一杯書類がたまっていました。始業前に病棟でカルテ見ていたら、外来の看護師さん（中年）二人に、ちょっと顔かせと呼び出しをくいました。なんか、外来で問題があったのかなとついていくと、チョコレートくれました。何さんの看護師さんでも、チョコレートをくれたらうれしいです。・・・遠い昔、がんセンターで研修していたころ、ポケベルがなって、病棟によびだされました。これまた、何事かと思えば、チョコもらいました。その時の事を思い出しました。しかし大きな違いは、がんセンターは、若い看護師さんがホント多かった。当院は、ベテラン看護師さんが多いです。

 

脱・以下日記

2/14のことでなく、2/11のことを。別に紀元節を祝いたいのではなく、１９９０年2月11日はネルソン・マンデラが釈放された日です。

ネルソンは、カリスマなんでしょうか？

2/11は大日本帝国憲法公布の日です。みなさん、よんだことありますか？私は、あります。

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小生はカリスマでもなんでもないのですが、一人医長のため後進を育てる機会がありません。まあストレスがたまった小生にどなられながら育てられたい後進もいないと思うのでお互い幸せなんだろうと思いますが....

>Paul Carpenterさま、コメントありがとうございまう。
わたしも、育てる後輩がいません。今一緒に働いている医師は、同年代。高齢化している病院です。（研修医が時々、短期間こられますが）育てるという「手間」は、ありませんが、ちょっとさびしいですね。
written by Paul Carpenter / 2010.02.17 08:17
資生堂の前田社長の言葉に関連して
小生 頭に超のつく化学会社研究室勤務のときでしたが 私の論文を基にして50億円ほどの事業投資がなされました 幸いにもその事業は私の実験や計算結果以上の好成績を収めました
成功祝賀パーテーでの社長とのやりとりは十数年経過した今でも鮮明に覚えています
私「私のような者の論文を基に投資するなんて大きなリスクを感じたでしょう 社長としてはどのくらいの成功確率で決断なさるんですか？」
社長「う～ん 60%くらいかな ただし 経営基盤にひびくほどの投資ならもっと高いだろうな」
私「それはずいぶん大胆な感じですね 私は80%くらいかなと思っていました」

資生堂の前田社長の数字とミチバさんの数字にぴったり符合しています
ミチバさんは「私は小心者か・・・」といわれていますが 少し論点が違うと思います
私の結論は（良い意味での）エリート意識にあると思います

パーテーでの会話は次のようにして終わりました
私「失敗したらどうなさるおつもりでしたか？」
社長「謝ってまわります」

私は トップ経営者の資質には（潜在であろうと顕在であろうと）強烈なエリート意識が必要だと思います それがあってはじめてリスクも負えるし決断もできると思います
ただし ここが危険でもあり身すぎ世すぎの面白さでもありますが 一歩誤れば崖の向こうに吹き飛ばされる危うい立場でもあります

＞essa様、コメントありがとうございます。
面白いお話ありがとうございます。今ちょうど、『道をひらく』（松下幸之助。ＰＨＰ研究所。1968）を読んでいますが、以下のような文章がありました。

　・・・万が一にも誤りのない一〇〇パーセント正しい判断なんてまずできるものではない。・・・六〇パーセントの見通しと確信ができたならば、その判断はおおむね妥当とみるべきであろう。・・・

やっぱり、６０％ですかね。それにしても、社長さんの「謝ってまわります」というのは、すごい言葉だと思います。私は、ここに良い意味での「エリート」意識を感じます。
written by essa / 2010.03.03 09:35

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