・１週間休んでいる間に、一定本がよめました。今回読み終えたのが、『経営にカリスマはいらない』（森一夫。日経プレミアシリーズ。２００８年）で、結構おもしろく読めました。
・わたしは、以前から、カリスマがきらいで、組織の中では、カリスマというのは、人を育てない/育てることができないと思っていました。特に最近ＴＶなんかで、カリスマなんとか（特に、カリスマ医師）なんか出ると、「ケッ」と思ってしまいます。
・この本の中で、いろんな企業の社長が紹介されています。まあ、カリスマではないのでしょう。でも、とっても優秀なリーダーですね。ちょっと、私が当てにしていた内容と違いました。（私は、リーダーの紹介でなく、優秀なフォロアーがいる/育つ企業文化なんかを紹介していると思っていましたが。この本、結局リーダーシップ論で終わっているような）まあ、あてが外れても読んで損はない、面白かったですね。面白かったところを、ちょっと引用。
序章のところ、”マネジメントは「クラフト・アート・サイエンス」”という小見出しのところ
カナダの経営学者、ヘンリー・ミンズバーグ氏は『ＭＢＡが会社を滅ぼす』（池村千秋訳、日経ＢＰ社、ニ〇〇六年）で、「マネジメントとは本来、『クラフト（＝経験）』『アート（＝直感）』さらに『サイエンス（＝分析）』の三つを適度にブレンドしたものでなくてはならない」と述べている。さらに、「サイエンスに偏りすぎたマネジメント教育は、官僚的な『計算型』のマネジメントスタイルを育みがちだ」と、ビジネススクールでのＭＢＡ（経営学修士）教育のあり方を批判する。
・・・一部ＭＢＡってもてはやされているようですが、私は、眉に唾つけて見ています。この著述をみて意を強くしました。（ＭＢＡに関して、また別に記事を書きたいと思っています。）
東芝の西田社長の言葉
「過去からは希望は生まれない。希望は将来から生まれる。」
資生堂の前田社長の言葉
「人間は不完全なものだと思うので、人間のやることは完全はあり得ないと思います。だから六〇％くらいよしと思ったら、やってみる。決断して間違っていたら面子にこだわらず修正すればいい。最悪なのは決断すべき時にしないことです」
・・・私は、「八〇％ぐらいよしと思ったら」という感じですね。やはり、小心者か．．．決断すべき時ｏｒやるべき時にしないというのは最悪というのは、まったく、同感。職責者の任務は、決断することでしょう。あと、”任期は「原則四年、最長六年」”というのも同感。私は、ずっと以前から院長や事務長は任期を決めるべきだと言っているのですが、全然この意見を取り上げてもらえません。私が理事長になれば、率先して、任期をきめますね。（なるわけないけど）
富士フィルムの古森社長。
では何が鍵なのか。「基本的には人を強くしなければならない」と、答えは簡潔である。焦点は「ミドルマネジメント」という。「戦いの単位は課なんです。課長が強くなければならない。課長が状況判断をして、みんなと相談したうえで、どういう戦略、戦術をとるか決めて遂行し、部下の評価をきちんとする。それがしっかりできる会社がつよいんです」・・・実は、本日の当院の管理会議で、課長さんに、この本でミドルマネジメントが大事と書いていたと紹介して、あなたたたちがかなめですと激励というかハッパをかけたのでした。
日清紡の岩下社長
「私はタフではないんですがね。もし私が決断しなければ、次の代にはもっと深刻な状態になるのが分かっていることは、今変えておこうと。少しでも次の代を楽になるようにしておきたいのです」・・・ああ、涙がでるようなお言葉。決断をせず、次の代に課題を残しておく幹部に聴かせたい。
マックスの紹介の章の標題
普通の人材が活躍できる仕掛けづくり
・・・うちのような中小病院は、そうしないと・・・責任を感じます。
以下日記
・本日、久々に病院にいくと案の定一杯書類がたまっていました。始業前に病棟でカルテ見ていたら、外来の看護師さん（中年）二人に、ちょっと顔かせと呼び出しをくいました。なんか、外来で問題があったのかなとついていくと、チョコレートくれました。何さんの看護師さんでも、チョコレートをくれたらうれしいです。・・・遠い昔、がんセンターで研修していたころ、ポケベルがなって、病棟によびだされました。これまた、何事かと思えば、チョコもらいました。その時の事を思い出しました。しかし大きな違いは、がんセンターは、若い看護師さんがホント多かった。当院は、ベテラン看護師さんが多いです。
脱・以下日記
2/14のことでなく、2/11のことを。別に紀元節を祝いたいのではなく、１９９０年2月11日はネルソン・マンデラが釈放された日です。
ネルソンは、カリスマなんでしょうか？
2/11は大日本帝国憲法公布の日です。みなさん、よんだことありますか？私は、あります。
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