・標題は，職責者の任務についての私の考えです．
・今年の1月に当院の職責者向けに「マネジメント学習ー職責者に望むこと」というレクチャーをしました．以下の様な本を参考文献として挙げました．
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『上司のためのホウレンソウのしつけ方』今井繁之．あさ出版．2008年1月31日．
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『ホウレンソウの習慣が面白いほど身につく本』今井繁之．中経出版．2006年10月7日．
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『図解「超」手帳法』野口悠紀夫監修．講談社．2008年9月16日．
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『メモ取り・手帳術が面白いほど身につく本』松山真之助．2006年12月26日． •
『不機嫌な職場』（高橋克徳，他．講談社現代新書．2008年5月9日）
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『「バカ上司」その傾向と対策』古川裕倫． 集英社新書．2008年3月19日．
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『上司のための戦略的ほめ方・叱り方』石田淳．宝島新書．2008年9月24日．
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『上手な叱り方が面白いほど身につく本』見山敏．中経出版．2003年12月28日．
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『やる気を引き出す！ほめ言葉ハンドブック』本間正人，祐川京子．ＰＨＰ研究所．2007年1月11日 •
『５Ｓの基本が面白いほど身につく本』大西農夫明．中経出版．2007年11月6日．
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『「見える化」のことが面白いほど分かる本』正木英昭，中経出版．2007年12月5日）
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『三色ボールペン情報活用術』斎藤孝．角川書店．2003年6月
・ 上記の赤字で示した本の中に，
管理・監督者の最も重要な任務は，「人財を育成しながら，機会利益を最大にすること」だ．
とありました．今回のブログの標題は，それを私が，modifyしたものです．
・大分以前から「成果主義」という言葉がビジネスの世界で喧伝されています．単純化しすぎかもしれませんが，企業家は，成果主義の導入を目指し，労働組合はそれに反対するといった図式があったと思います．ただ，「成果主義」を議論する場合，その「定義」を明らかにしないと，思いっきり議論がすれ違います．
・それはさておき・・・大企業が言う成果主義に対する私の考えは，職員にむち打ったり，できる人をよそから連れてきたりしたら短期的な成果はでるだろう，しかし，それによって職員は疲弊したり，育たなかったりして，結局は企業のためにならないということです．（実際，大企業で成果主義を見直す動きがでていますよね）私は，職責者の任務は，成果/結果をだすことと職員に言っていますが，短期的な「結果」を出すために職員をぼろぼろにまでして成果を出してはいけない，長期的な視野に立ちましょうといった趣旨のことをいっていました．上記の本に出ていた言葉は，なるほどと思い，それを短く自分で作ったものです．自分で作ったものに，「手帳大賞」もいかがなものかとは，思いますが，大切なことなので．．．
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モメ予定表からなんからいろんなソフトが入っており、DICOM対応で医療画像も扱えるようになっていました。
もうついていけません....
＞Paul Carpenterさま，コメントありがとうございます．
私が挙げた文献の著者達は，デジタルでなく昔ながらの手帳の活用を勧めています．私も最初は電子手帳のようなものが使い勝手がよいと思っていましたが，どうしてどうして，紙の手帳が宜しいようで．．．（まあ，何に利用するかですが．．．）
ちなみに，手帳は「高橋」でしょう．no conflict of interest
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